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【专家支招】如何有效规避工程项目投标风险

发布者:admin 发布时间:2016-05-15 阅读:124次

做工程的人都知道管理项目难,承接项目更难。参与一个项目的投标,从购买招标文件到编制预算、施工组织设计、制作标书和装订,在时间上少则十几天,多则几个月,经济上的花费更是从数千元到数万元不等,而一旦投标失败,就意味着全部的投入都打了水漂。

 这样的风险几乎每家参与投标的企业都经历过。因此,工程项目投标风险是一个普遍的问题。那每个施工项目管理者都迫切的想知道究竟该如何正确的规避项目投标过程中的风险?
专家支招
1、报价的合理性
报价是投标风险的一个重要部分,报价过高或过低都不能被业主接受。只有既满足业主要求,同时又能最大化的满足招标文件的评分办法。这样的经济报价才能获得授标的可能性。
2、采用投标报价方法规避投标价格风险
当前很多地方都在推行工程量清单报价模式。在此模式下,对于固定单价合同方式,在仔细核对工程数量和项目,对于数量增加(或甲供清单量比图纸量小)的项目报偏高价格,对于数量会减少(或甲供清单量比图纸量大)的项目报偏低价格。不平衡点不超过常规报格的百分之十。对于大型项目,早期能收钱的项目可报偏高价格。通过类似此等手段,总体价格水平比正常报价略低百分三至五的中标机会相对会高一些。但总的结算水平会达到正常的报价水平。
3、技术方案的可行性
任何通用的技术方案不会在评标时获得高分,只有针对性较强的技术方案才能获得高分。
提醒注意的是,技术方案针对性在强,也千万不能忽视了技术方案编制要求的规定(比如文字大小、页边距、页眉页脚等等)。应为不符合编制要求将导致整个投标为废标,那所有的努力将付之东流。
4、企业是否具备实施能力
投标前往往会有资格预审的环节,作为投标企业不仅要衡量自身能否胜任项目要求,同时还要在资格文件中体现出企业比其他竞标人更能胜任项目的内容。
在资格方面需要投标企业不能光做一时的功夫,需要每个企业常年的积累才能树立的良好形象。
5、业主的信誉
投标时需要考虑业主的信誉的程度。业主信誉差那投标等于是往火坑里跳,除非你有钱愿意花经历时间与业主去扯皮。
6、付款办法
付款办法中规定了付款的比例、时间及付款的形式,需要投标人仔细衡量垫资的可能性以及出现垫资情况的额度及时间。在与企业流动资金运作进行权衡后决定是否进行投标。
7、签署盖章等细节是否完整
在投标文件完成制作后,要仔细检查密封盖章签字的要求。仅仅因为漏签等原因造成废标就太不值当了。
8、提高中标机会,降低投标风险
项目投标前首先要对项目建设单位进行考察,项目建设单位是否在项目资金实力,如建设单位根本没有实力去建设这个项目,这样的标就没有必要去投。
对于参与投标的项目,必须组织一个健全的投标班组。通过对招标文件的要求,评标方式,做出最大限度符合招标文件要求的技术标、商务标和资格标。并严格检查投标文件是否会被废标的情况。通过对项目投标阶段的严格管理会减少投标的风险。

 

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